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江蘇亞萍集團董事長陸亞萍在本次兩會上帶來了多樣化多層面，關(guān)注行業(yè)貼近民生的5項建議。她表示：“我對2021年充滿信心，相信紡織行業(yè)一定會有更好的發(fā)展。”
關(guān)于懇請國家給品牌實體店減免稅費和財政扶持的建議
多年以來，受電商潮線上消費的沖擊，讓國內(nèi)品牌實體店元氣大傷。去年以來，品牌實體門店更受新型冠狀病毒疫情重創(chuàng)，致使品牌實體店購銷兩旺的常態(tài)一去不回，全國各地成千上萬百貨零售實體門店都面臨生死存亡的掙扎期。由于疫情病毒株反復(fù)變異蔓延，給品牌實體店的生存雪上加霜。房屋租賃、投資成本、人工成本、稅費成本、商品成本、運行成本居高不下，客流日少，收益日減，80%左右的品牌實體店處于虧損煎熬的狀態(tài)。政府相關(guān)部門應(yīng)給予品牌實體店減免稅費，給予財政支持，讓品牌實體店走出息業(yè)、停業(yè)、倒閉的窘境。
一、建議政府部門對實體品牌店出臺減免稅費和財政支持措施。讓實體品牌店能享受電商相同的納稅待遇，減免稅費，免收其它規(guī)費，減輕企業(yè)成本支出，緩解企業(yè)資金鏈緊繃狀態(tài)。
二、各大銀行要加大對品牌實體店資金信貸扶助力度，降低貸款利息，延長還款周轉(zhuǎn)期限。
三、政府部門應(yīng)通過財稅、融資和設(shè)立國家專項資金等措施支持、幫助、促進品牌實體店的發(fā)展，使品牌實體店在激烈的市場競爭中獲得平等的市場地位。
四、政府部門應(yīng)加大金融幫扶力度，建立健全品牌實體店的社會服務(wù)體系，建立多元化的信用擔保體系，完善信用評估體系，解決品牌實體店的融資難問題。
五、除國家法律法規(guī)和國務(wù)院財政、價格主管部門規(guī)定的收費項目外，任何部門和單位無權(quán)向品牌實體店收取任何費用。無權(quán)以任何理由、任何形式要求品牌實體店提供各種贊助。
關(guān)于放寬商業(yè)地產(chǎn)限制政策，助力實體商業(yè)發(fā)展的建議
要是說網(wǎng)購已然成為實體商業(yè)發(fā)展中的一大“瓶頸”，商業(yè)地產(chǎn)的政策限制則已成為制約實體商業(yè)發(fā)展的另一大因素。
在我國有種別之于其它一些國家的“怪現(xiàn)象”，用于經(jīng)營的商業(yè)物業(yè)在房屋投資市場遭到鄙視，甚至已在當下被視為麻煩地產(chǎn)。遠不比過去“一鋪養(yǎng)三代”時代吃香了。我們不難發(fā)現(xiàn)，這些年，同地段的住宅物業(yè)行情節(jié)節(jié)攀升，可是市口更好的商業(yè)用房卻在商業(yè)形態(tài)變遷中漸成“燙手山芋”，如100多平米交易面積實得七八十平米的住宅或可賣到3萬元一平米，而交易面積60平米實際通過“偷面積”或達100多平米的商業(yè)用房售價可能不到2萬元。問題在哪里？大家都知道，或是不適時宜的政策限制所導(dǎo)致的。如本身意義不大的地權(quán)使用年限由70年減為40-50年，如用電用水等價格要比住宅高那么一點點，如買小面積的住宅可遷戶口可買大面積的“商房”卻無端被歧視，如物業(yè)轉(zhuǎn)讓時有些費用要“嚴苛”許多等等。
出臺上述政策或在當時社會背景和歷史條件下發(fā)揮積極作用，但在鼓勵創(chuàng)業(yè)，實體商業(yè)困難重重的當前情況下，我們應(yīng)該順勢轉(zhuǎn)變思路、順應(yīng)發(fā)展變化要求，及時調(diào)整、創(chuàng)設(shè)與時俱進的政策措施，做到與國家的大政方針同向。如物業(yè)產(chǎn)權(quán)年限完全可以與宅產(chǎn)享受平等待遇，若“扶商”一把可象征性地將產(chǎn)權(quán)年限比之宅產(chǎn)增加數(shù)十年；如水費電費等則可完全與宅產(chǎn)一致，現(xiàn)實中大大小小的“自我松綁”其實已使這一政策支離破碎；如賣商產(chǎn)不給戶口，這種“拒”商政策已演化成發(fā)展細節(jié)中的小小敗筆，該改改了；如物業(yè)轉(zhuǎn)讓稅費等偏高是不是有“政策打壓實商”的嫌疑，也有點過時了。
通過上述匡正商業(yè)地產(chǎn)地位的做法，雖然不能一下子改善我國目前有顯尷尬的實體商業(yè)困局，但或許有“提振”作用，也可與一些發(fā)達國家商業(yè)地產(chǎn)情形接軌。政策壓力小下，經(jīng)營成本低了，優(yōu)惠條件多了，與網(wǎng)商的各種不平等縮小了，實體商業(yè)也就會有自己的發(fā)展空間。
關(guān)于加快推進我國“藝術(shù)品金融投資”發(fā)展的建議
我國已明確提出，到2035年建成文化強國。要成為文化強國，必須做到的兩條是，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有關(guān)指標達到世界先進水平。然而，就目前我國情況看，在文化強國道路上還有很多障礙，如文化產(chǎn)品不那么值錢，如有文化的少產(chǎn)業(yè)、有產(chǎn)業(yè)的少文化，如文化在民眾家庭中的占比“嚴重不足”等等。近年來，作為文化走向產(chǎn)業(yè)、走向民眾的重要通道，“藝術(shù)品金融”已受到政府和社會越來越多人的關(guān)注，并已成為中國文化快速崛起的標志性工程?？墒窃趯嶋H運行過程中可謂一波三折，其路坎坷，并已影響到文化及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這里根據(jù)本人調(diào)研的情況提出如下建議。
一是應(yīng)將“藝術(shù)品金融”作為文化強國一大內(nèi)容。
文化強國的最好狀態(tài)是文化與產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，無論對國對家。而文化強國必須讓全體國民積極參與。就目前我國家庭投資情況看還沒有從純物質(zhì)時代進化到硬軟“雙實力”齊頭并進的時代。中國民眾70％左右資產(chǎn)擠在房子上，還有部分在股票上，在藝術(shù)品領(lǐng)域的少之又少，不像一些發(fā)達國家，這樣的比例已經(jīng)達到了20-30%。時代在變，藝術(shù)品投資的最佳方式已從家藏變?yōu)?ldquo;金融”。因此，藝術(shù)品金融也就應(yīng)運而生。其實，國家有關(guān)部門也給予了高度重視，制訂了一些推進發(fā)展的政策措施。問題是我們給的政策力度還不夠，我們對其的價值認識還不足，我們在碰到困難時解決的能力還有待提升。我們應(yīng)將其作為文化強國的重要手段，因為她承擔的責任，不僅有文化，還有產(chǎn)業(yè)，集中了國家和地方文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙重指標。在此，我們是不是有必要將其作為為房產(chǎn)和股票之外的第三大資產(chǎn)市場去打造。
二是應(yīng)促使各類藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所規(guī)范發(fā)展。
藝術(shù)品金融投資需要各類完善的產(chǎn)權(quán)交易所呈現(xiàn)。前幾年，作為內(nèi)含文化和產(chǎn)業(yè)雙利好的新經(jīng)濟事物，其蜂擁發(fā)展，難免帶來一些問題以至亂象，引發(fā)全國性的行業(yè)整治，這很有必要，但并不能因噎廢食，整治后需要的是規(guī)范發(fā)展，但現(xiàn)在的狀況是，整治帶來了停滯，還有些許的倒退。不少藝術(shù)品市場、藝術(shù)品收藏已到了谷底，甚至已現(xiàn)無人問津其價跌進材料價的窘境。如一件價值不菲的古董藝術(shù)品短期內(nèi)其價貶為幾年前的一個零頭，不到十分之一；如國家郵政發(fā)行的一些郵票品種，不少二級市場是低于面值一大截在銷售；如中國人民銀行權(quán)威發(fā)行的金銀幣竟被商人熔化制成飾品后叫賣等等。在這種恐慌蔓延的投資、收藏氛圍中如何造就文化及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？怪不得現(xiàn)在即使“房住不炒”也擋不住一些人的冒險之舉。這有待國家有關(guān)部門不能一整了事，而要及時研究對策，采取措施，出臺政策，讓其盡快回歸正道。
三是要給藝術(shù)品金融投資創(chuàng)設(shè)良好的政策環(huán)境。
藝術(shù)品金融投資并不是一種民間行為，需要政府頂層設(shè)計，需要良好的政策配套。如在國外有些國家或地區(qū)，藝術(shù)品可以如房產(chǎn)一樣作為標的低押貸款，可是這在我國提上議事日程多年后一直不見下文。類似的政策細節(jié)，肯定影響到文化及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在文化強國、文化強省、文化強市的大背景下，如果價值數(shù)十萬元的房產(chǎn)能得到金融的認可，而價值數(shù)億數(shù)十億的藝術(shù)品卻被視為弊帚，這是絕對不正常的事情。
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